待在這間公司近兩年,整體感覺就是:犯小人
今天某部門主管告訴我:
某小人年初的時候認為我不行,想要說服老闆砍我,
但是老闆,也就是我的直屬主管不同意。
這件事我並不是現在才知道,但是從別人口中得知,感覺就是不太一樣。
某小人打壓我也快兩年了,從我進到公司開始就動作不斷。
我不行? 整間公司最不行的就是這小人,來兩年了沒貢獻。
啊,其實有啦,我想起來了,就是把業務部弄的雞犬不寧,人事變動頻繁!
一年不到可以來去5人次,面試找來的人最後沒一個留下來。
加上偉大的"統一"報價策略:面對上、中、下游客戶,全部統一!一種價格!
我們辛苦開發出來的客戶,這樣一報就死掉了啊他奶奶的熊貓!
經典名句:「我不能接受同樣的東西價格不一樣」
媽你個嗶波,不同客戶後續的技術支援工作差多少,你腦袋有沒有底?
你老木的好個高明的統一價格策略!
現在把明年的離職計畫排好,心裡踏實多了。
最後就是如何執行,再看我要挖多大的洞!

今天某部門主管告訴我:
某小人年初的時候認為我不行,想要說服老闆砍我,
但是老闆,也就是我的直屬主管不同意。
這件事我並不是現在才知道,但是從別人口中得知,感覺就是不太一樣。
某小人打壓我也快兩年了,從我進到公司開始就動作不斷。
我不行? 整間公司最不行的就是這小人,來兩年了沒貢獻。
啊,其實有啦,我想起來了,就是把業務部弄的雞犬不寧,人事變動頻繁!
一年不到可以來去5人次,面試找來的人最後沒一個留下來。
加上偉大的"統一"報價策略:面對上、中、下游客戶,全部統一!一種價格!
我們辛苦開發出來的客戶,這樣一報就死掉了啊他奶奶的熊貓!
經典名句:「我不能接受同樣的東西價格不一樣」
媽你個嗶波,不同客戶後續的技術支援工作差多少,你腦袋有沒有底?
你老木的好個高明的統一價格策略!
現在把明年的離職計畫排好,心裡踏實多了。
最後就是如何執行,再看我要挖多大的洞!







