P專案檢討

一定要來檢討一下P案

雖然已經過了一年，我也離開了
但這個搞死我的案子一定要拿來想一下


正片開始

一開始我跟A一起弄案子的時候我就快被他反覆的態度弄得暈頭轉向
雖然事後客戶也說他的溝通方式有問題，但當時就發生了
我的第二個困難於焉發生

而第一個困難是這案子本來就難做

工程們原先就沒有做過小型機台的經驗，加上這個產品諸多先天限制
開發過程不能說順利，但也沒有真的卡住
H曾說關關難過關關過，不是空口白話

專案後期內部有些變動
間接造成內部工程師相對消極的態度，只能說上行下效
我們這兩個孤兒被後母與姊姊們霸凌也不奇怪
只是仙杜瑞拉放不下客戶與生養到一半的孩子
我還堅持想把專案做完
想不到就要進入最後階段時，教母直接在客戶前宣布換人
我真是傻眼貓咪

辛苦壓力又大不打緊，還如Z預料的真沒人appreciate
壞在不只教母這樣想，P也說我只看這個案子太輕鬆了
一度對自己心灰意冷，懷疑人生到翻過去了

回頭看這個案子，問題出在
- 高層CTO不支持，連帶造成工程們心態有問題
- 承上，該負責的技術頭S裝死不願負責
- 再承上，小技術們有樣學樣不願負責
- 工程缺乏這類產品的設計經驗，邊做邊學
- 產品初始架構(ex: 上下預設結構)造成設計困難與價格疊加
- 最重要的合作廠商Q內部政策與人員變化，且支持度不高
- 新平台帶來新零件供應商、新合作新問題
- 機構刻意隱瞞某問題，導致後面某化學測試失敗
- 電池工程師沒能掌握廠商資源
- 軟體工程師人力資源不足
- 最後PM太弱無法扭轉劣勢，N畢竟不是Tony Stark造不出時光機器
雖然其中有組織的問題，但是一直在這專案中的N實在難辭其咎